2018年4月7日，總經(jīng)辦組織策劃的年度首輪思想教育培訓(xùn)在公司11樓會(huì)議室如期舉行，公司總部全體管理人員參加培訓(xùn)并參與現(xiàn)場(chǎng)討論。本次培訓(xùn)歷時(shí)三小時(shí)，取得了良好的預(yù)期效果。

總經(jīng)辦張主任向大家通報(bào)了年后公司發(fā)生的幾起經(jīng)典案例，特別是針對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部安全問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)闡述和說(shuō)明。張主任指出，發(fā)生安全責(zé)任事故只是表象，通過(guò)對(duì)表象的深入分析，我們更多地應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)存在的管理問(wèn)題，在事關(guān)公司整體利益的時(shí)候，我們的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該始終保持清醒的頭腦，該對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰的，就要做到及時(shí)處罰，讓員工及時(shí)受到教育；該向公司反饋的，就應(yīng)該及時(shí)反饋，讓全公司都能夠通過(guò)典型案例吸取到寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，杜絕同類事件再次發(fā)生。在講述過(guò)程中，張主任還有意識(shí)地調(diào)動(dòng)大家去思考，去判斷事件流程中存在的問(wèn)題和漏洞，讓員工自己去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這樣的形式既活躍了現(xiàn)場(chǎng)氣氛，也讓員工通過(guò)這樣的方式，對(duì)事件背后的深層次管理問(wèn)題有了更加清晰和準(zhǔn)確的判斷。

公司總經(jīng)理助理彭天明針對(duì)張主任的講述進(jìn)行了精彩的補(bǔ)充和完善，并通過(guò)幾個(gè)生動(dòng)的典型案例，與大家分享了中環(huán)“五步法”，時(shí)間管理的四象限法則、研究問(wèn)題根源的5W2H分析法、5WHY分析法等非常實(shí)用的管理工具。并針對(duì)公司目前的人力資源狀況，與大家進(jìn)行了數(shù)據(jù)對(duì)比與分析。彭總指出，通過(guò)這樣的圖表分析，可以準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)目前公司各部門(mén)的人員分布情況，并通過(guò)逐步改善人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人才配比的平衡，提升各部門(mén)的綜合管理水平。彭總最后要求大家在實(shí)際工作中，一定要養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣，遇到問(wèn)題善于思考，善于通過(guò)各種工具去研究、分析和解決問(wèn)題，要提高工作的主動(dòng)性，善于推陳出新、舉一反三，只有這樣，才能成為一名優(yōu)秀的員工，才能在職業(yè)發(fā)展中不斷取得進(jìn)步。

彭總還明確要求，總經(jīng)辦、企管部和人事部要選擇合適的機(jī)會(huì)，去各項(xiàng)目部繼續(xù)推行員工思想教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，讓基層員工及時(shí)了解到公司的最新管理要求，順應(yīng)公司不斷發(fā)展的新需要。